■3月公司董事会拟定实行股东代表大会制度,坚持每年四月中旬召开股东代表大会,专项议题召开临时股东代表大会。■7月一次性处置与华融公司债务,从此摆脱包袱,轻装上阵。■10月美的好、曼哈奴商场建成,并投入运营,“退二进三”决策取得阶段性胜利。随后公司提出“保二进三”决策,加大对泡塑分公司和维修分公司扶持力度的同时,...
<p>■2月维修车间、泡塑车间更名为煤机分公司、泡塑分公司。泡塑分公司新增彩钢生产线,成为晋城及周边地区第一家彩钢生产厂家。</p><p>■3月“退二进三”决策的提出与筹划。调整产业发展思路,彻底放弃汽车空压机及曲轴两大主导产品,美的好底商住宅楼、曼哈奴商场规划立项,于12月破土动工。</p&...
■4月黄华街改造,根据4·13市*常务会议决定,公司全部停产,65%生产厂区被拆除,只保留维修、泡塑两个车间。...
■提出“分灶吃饭、分兵突围、分块搞活”*策,金一、金二、铸造三个传统产品主力生产车间实行分厂机制,模拟市场运作。...
■9月汽配厂全体职工出资买断国有资产,组建“山西省晋城汽车配件厂有限责任公司”,并于12月正式挂牌成立。...